言い換えると、ぬきんでた 経営のプロである、ということです。 本書のメッセージ先は、タイトルのニュアンスと違って、 読者がたとえ、今企業の経営者でなくても、中間管理職でも はたまた、将来経営者として手腕を発揮したい、という現場の若手でも、 「経営者魂をもって」仕事に立ち向かえ、ということです。 その根底には、（１）真剣勝負としてのゲームとしての会社員生活、と （２）あがりとしての旧来の「社長」さんではなく、仕事の成果を出して 文句を言わせず、大きな裁量でビジネスゲームに勝つ、という意味での ＣＥＯ仕事術、という、いつもの吉越氏の思想があります。 加えて、最後で、引き際を感じたときに「睡眠を十分にとったが、なかなか 復活しない」ことを、かつての大横綱、千代の富士を引き合いの出して 自分を重ねていますが、でも全体を覆う思想は、「ワークライフバランス」 です。 ワンマン経営者というイメージがありそうな気もしますが、 でも、自分の意思で、自律した人生を、思いっきりやりとげて くいがない、という人生だとすれば、吉越氏の話は、 何度聞いても（読んでも）絶対に人生の糧になります。

危険であり、読書の楽しみを刺激してくれる一冊です 目次からジャンルを絞り、気になる本があれば、さらに次の本に進むための一冊 個人的に本好きなので星は５つをつけたが、この本自体から何かヒントを得ようとする方には、逆にお奨めしない 濃いぃ〜ビジネス書をお探しの方にお奨めする、カタログ的一冊 一天地六の法則著者

社名も重要だ。似たような競合が出そうな名前はだめだ。 インターナショナル・メディア、パーソナル・メディア・システム、メディア・マシーン などもっての他だという。 ブランドの成長過程は、チョキ、グー、パーの順だという。 特定の分野のフォーカスして成功したチョキは、複数のブランドを持ち、勢いのある中規模のグーに変化する。 やがて、新たな市場に参入したり、ライバルのチョキを買収してパーとなる。ニッチで勝負してくる チョキを抑えるために、ますます規模を拡大しなければならなくなる。やがてフォーカスが散漫になり、 最後には、リーダーを一新し、フォーカスを定め直して、いくつかの部門をスピンオフするのだ。 常に新たな機会を探索し、「持続可能な成長への道」を確保するには、 短期的な目標にフォーカスせず、常に最優先事項（スピードと変化への適応、顧客ロイヤリティと顧客確保） を見つめ直すことだ。

ジグに巻き込まれず、強みを引き出す手順と解説が素晴らしい。 ☆が４つなのは、マーティの前著『ブランドギャップ』が非常に革新的で斬新な本だったのでぜひこちらも読んで欲しいから。 言っている事の本質は同じだけど、クリエイエィブ指数が高くてビリビリ来ます。 どちらも素晴らしい本なので、ぜひあわせて読んでみてください。