CEOのまとめ情報

CEO』by Google Ads

            

最高経営責任者』の解説

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最高経営責任者(さいこうけいえいせきにんしゃ、Chief Executive Officer)とは企業において取締役会(Board of Directors)が任命する役員執行役員又は執行役(Officer, Executive Officer)のトップに立つ人物のことである。英語表記の略称CEO(シー・イー・オー)と表記する場合が多い。

概要

CEOやその下に位置するCOOは、いわゆる米国型企業統治における役職名で、取締役のトップである会長(Chairman of the Board of Directors)や社長(President)とは異なる。しかし実際には、会長がCEOを、社長がCOOを兼ねることが多い。

ただし日本では会社法349条の規定により、あくまでも会社の代表権を持つのは取締役または代表取締役委員会設置会社については代表執行役であり、CEOはCOO/CFOも含め法的な裏付けは何も無く、社長や会長と同じ企業の内部呼称でしかない。つまり、もし「取締役兼最高経営責任者」という役職としてあっても、代表取締役制度を採用している会社では代表取締役、委員会設置会社では代表執行役でなければ法的には会社を代表する権限は無いのである。

また、「代表取締役CEO」という表記を今日、日本では多く見受けられるがこれについては、会社内での最高責任者、つまり事実上のトップということを表す意味も持つ。

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CEOを育てる―常勝企業の経営者選抜育成プログラム

徒弟制に共感

(参考になった人 3/5 人)

リーダーの素質ある人間を発見し、個別に育成していく。組織はそれを全面的にバックしていく。海外経験必要であるなら海外GMにすえる。ビジネスリーダーが自らリーダーを発見し徒弟的に育成していく。同時的にフィードバックをしていく。成長せざるをえない場を作って与えていく。実はこれは日本のマネジメントではなかったかを思い出せてくれた。リーダーを外に求めるのではなく、育つ仕組みを持つことが大切であることを教えてくれる1冊。

腹立たしい本である

(参考になった人 2/3 人)

腹立たしい本だ。筆者は、ウォートンやノースウェスタンのBスクールで「ベスト・ティーチャー賞」を取っているそうだが、どういうことなのか。 学術書として読めば即失格だ。証明が無いし、例示が少ない。経営学の二つのアプローチ、「例を多く調べて演繹する」か「特定のケースを深く掘り下げてセオリーに導く」のどちらでもない。

初めの方にP&Gのケースと思われる例が10ページも匿名で続くのだが、結末は「2010年ころには結果が見えているだろう」(訳書の発行は2009年)。つまりこのケースが示す結論などありはしないのだ。 「リーダーを早期に見つける方法を知ることだ」と指摘しているが、その方法は示していない。 「徒弟制度によるCEO教育モデル」というおもしろそうな提言をしているのだが唐突で、そのモデルをサポートするケース資料も無ければ、成功例が示されているわけでない。コンセプトだけである。こう分析してみると思いつきだけだ。 「育成計画は個々の特性に応じて」と「いかにも」風なことを言っているが、それって共通特性の抽出に失敗して何も言っていないことだ。「みんなでそれぞれ考えろ」と突き放していると同じ事で、読者に何も裨益していない。 最後の章で「CEOの育成は重要なことだ」と結んでいるが、問題は「それをどうする」ということだ。思わせぶりな書名だが、「それをどうする」という根本的な答えを提出していないままで逃げ出している。

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コーディネート

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私はこうして受付からCEOになった

驚異のスピード出世と戦いの日々

(参考になった人 21/25 人)

元HPの会長兼CEOのカーリー・フィオリーナの自叙伝である。単に「豪腕女性経営者」「コンパックとの統合を無理やり進めた人」というイメージしかなかったが、プロローグに書かれた更迭の瞬間と記者会見での決意を知り、この経営者について興味を持った。「でも正しいと信じたことをしたのだから、やましいところはない。

持てる力をすべて、正しいと信じたことに使った。私はたしかに、ミスを犯した。けれども何かを変えたことも、たしかだ。自分の選択にも、その結果にも、後悔していない。一度たりとも自分を偽っていないのだから。」本書を通読すれば本心であることがよくわかる。 彼女は本当に異色な経歴だ。スタンフォード大学で歴史と哲学を専攻している。UCLAのロースクールに入学するも自分に合わないとわかりすぐに中退、その後カリフォルニアの不動産会社で受付兼秘書を始める。その会社の1ブロック先にヒューレット・パッカードの本社があるというから彼女の人生のシナリオは面白い。スタンフォード時代に知り合った彼と結婚しイタリアへ。その後MBAを取ろうと決意しメリーランド大学院へ。電話会社のベル・システム(AT&T)へ入社する。入社後すぐに離婚し再婚。AT&Tでの出世のスピードは驚くべきもので、1980年に入社し89年にはディレクター、(おそらく)92年ぐらいに戦略・マーケティング担当副社長になっている。その間MITのスローン・スクールでビジネスのMSも取得している。 HPではコンパックの買収をめぐり創業家と鋭く対立することになるが、決して彼女が強引に推し進めたものでない。また合併効果はその後の経営成績に示されており買収は成功であったことも本書ではじめて知った。若い頃から常に戦いを強いられてここまで上り詰めた彼女のビジネス人生から、私は多くのことを学ぶことができた。

ゼブラ シャーボX 本体軸 ST3 ブラック SB14-BK

重心が安定して書きやすい

(参考になった人 4/4 人)

今まで使ってきた文房具の中でベストオブベストです。 シャーペン1本、ボールペン2本の合計3本の多機能ペンで、片手で簡単に切り替えることが出来て、それぞれの機構の安定感は良く、重心のバランスもお気に入りです。 中でもシャーペンの書き味は秀逸です。 シャーペンやボールペンに1万円以上出費する前に、これ1本あれば良かった・・・。

「ST3」2カ月の使用感想

(参考になった人 0/0 人)

外観は黒ですが、光沢がなく「艶消し」ブラックといったところ。回転はスムーズでストッパーの感覚もなかなか良い。 シャープ部についてもグラグラ感は無く、シャーボXになり進化している。個人差にもよりますが、ワイシャツの胸ポケットにさすには少し重たい感じがする。 また、グリップ部は艶消し塗装のみで、何も滑り止め加工が施されていない為、書いていて滑る。せめて溝等の加工はほしいところ。

WebPRのしかけ方 ――広告だけに頼らなくても、モノは売れる。

流行のWebPRって?

(参考になった人 0/0 人)

比較的新しい言葉「Webプロモーション」について、プロモーション戦略の立案やフックの聞いたリリースの作り方など、ビルコム社のこれまでの事例を通し読む事ができます。ただ、この本のターゲットはピンボケな印象です。 広告業界の一年生から二年生向けの内容ですが、文章が読み易いので一読の価値はあると思います。

評価が分かれるのかな・・・

(参考になった人 0/0 人)

ものともwebの世界の人じゃないのですが、わけあって勉強する必要にせまられ手にとった書籍です。文章は丁寧で書き口も非常に好感を持って読み進めたのですが、中盤以降論点がズレるというか、本質的な点を外して書いているように感じました。 概論としてはしっかりレクチャーするけど、肝は書籍で伝わらないってよ〜ってことだと解釈しました。 でも著者の見識は高いので、次回作に注目します。(と言いつつそのころ、もう旬じゃyなくなってるか)

トップMBAの必読文献―ビジネススクールの使用テキスト500冊

ビジネススクールのテキスト(英語の本)の紹介。 和訳は無いかあっても古いことが多いのが悲しい。

カタログとしては有用

(参考になった人 1/1 人)

本書を活用する上で誤解してはならないのは、米国のビジネススクールの講義は、日本の大学のように指定された教科書の内容を解説していくといったものではないということです。 むしろ、テキストは予習段階で読んでおく程度で、講義自体は「ケース」と呼ばれる事例問題を議論しながら進めていくことがほとんどであり、テキストに書いてあるようなことは基本的には説明されません。

そのような事情もあって、日本の教科書のように講義で解説・補完されることを前提とせず、自己完結的かつ丁寧に説明されていて自学自習に適したものになっています(そのかわり分厚く高価であることが多い)。 したがって、本書に大学名が記載されていても、それはそのような位置付けのテキストとして指定されているという程度であり、紹介されている文献の内容がその大学で講義されているとは考えない方がいいと思います(サブタイトルの「使用テキスト」というのは若干ミスリーディングかも)。 その意味で、本書を手に取って、紹介されている文献を読めばその大学の講義の雰囲気を味わえるのではないかと考えた方がいるとすれば、その期待には沿えないと思われます。 もちろん、紹介されているものは名著で一読の価値があるものが多く、多数の大学でテキストとして指定されているものはそれなりの評価を受けている定番の文献ですので、本書は、評判のバロメータ付きカタログとして使用するのが良いのではないかと思います。

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