CEOのまとめ情報

CEO』by Google Ads

            

最高経営責任者』の解説

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最高経営責任者(さいこうけいえいせきにんしゃ、Chief Executive Officer)とは企業において取締役会(Board of Directors)が任命する役員執行役員又は執行役(Officer, Executive Officer)のトップに立つ人物のことである。英語表記の略称CEO(シー・イー・オー)と表記する場合が多い。

CEOやその下に位置するCOOはいわゆる米国型企業統治における役職名で、取締役のトップである会長(Chairman of the Board of Directors)や社長(President)とは異なる。しかし実際には会長がCEOを、社長がCOOを兼ねることが多い。特に日本企業でCEO/COOを導入する場合にはその傾向が強い(COOを置かず、社長がCEOを兼ねることも多い)。

但し日本では会社法349条の規定により、あくまでも会社の代表権を持つのは取締役または代表取締役委員会設置会社については代表執行役でありCEOはCOO/CFOも含め法的な裏付けは何も無く、社長や会長と同じ企業の内部呼称でしかない。つまり、もし「取締役兼最高経営責任者」という役職としてあっても代表取締役制度を採用している会社では代表取締役、委員会設置会社では代表執行役でなければ法的には会社を代表する権限は無いのである。

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吉越氏の本は、どれもネタが同じと言ってしまえば、そうなの ですが、しかし、どれを読んでも、毎回新鮮な教えに読めるのは なぜなんでしょうか? 著者に会ったこともないのに、何冊も読んでいると、なんか、会った ことがあるような、そんな錯覚に陥ります。 いえるのは、吉越氏が、変革の時代に適合した、挑戦する経営者としての プロフェッショナルであることは間違いありません。

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さすがにBBM編集長の土井さんが関わっているだけに、本好きには危険すぎる一冊 読み始めたら、止まらないどころか、抜け出せなくなる面白さがある。 この本自体は、極端に言うと「こんな本がありまっせ」的にカタログ的要素が強いのだが、この分野に興味にある人にはさらに、この本がお奨め。などと出てくるので、この本をきっかけに、気になる本がいっぱい出てくるので、本当に本好きには抜け出せなくなる可能性がある。

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重心が安定して書きやすい

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今まで使ってきた文房具の中でベストオブベストです。 シャーペン1本、ボールペン2本の合計3本の多機能ペンで、片手で簡単に切り替えることが出来て、それぞれの機構の安定感は良く、重心のバランスもお気に入りです。 中でもシャーペンの書き味は秀逸です。 シャーペンやボールペンに1万円以上出費する前に、これ1本あれば良かった・・・。

トップMBAの必読文献―ビジネススクールの使用テキスト500冊

ビジネススクールのテキスト(英語の本)の紹介。 和訳は無いかあっても古いことが多いのが悲しい。

辞書的に活用できる

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これは物語のように通読するのではなくて、ビジネス関連について何か勉強をしたい時に、これを参照するような使い方として、非常に便利ではないかと思いました。そういう意味で、手元に置いておくと良いかもしれません。

ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために

競争を一歩リードするには、極端な「差別化」が必要だ。 みんなが「ジグ」なら、こっちは「ザグ」 空白(みんながいないところ)を探して、「違い」と「良さ」の両方が求められる。 ブランドをつくるには、まず、自分たちは何者で、何にフォーカスし、ビジョンは何か を明らかにしなければならない。 そのうえで、周辺のトレンドや、競合相手を知り、自分たちの「唯一性」を 狙った顧客層に対して訴えるのだ。

社名も重要だ。似たような競合が出そうな名前はだめだ。 インターナショナル・メディア、パーソナル・メディア・システム、メディア・マシーン などもっての他だという。 ブランドの成長過程は、チョキ、グー、パーの順だという。 特定の分野のフォーカスして成功したチョキは、複数のブランドを持ち、勢いのある中規模のグーに変化する。 やがて、新たな市場に参入したり、ライバルのチョキを買収してパーとなる。ニッチで勝負してくる チョキを抑えるために、ますます規模を拡大しなければならなくなる。やがてフォーカスが散漫になり、 最後には、リーダーを一新し、フォーカスを定め直して、いくつかの部門をスピンオフするのだ。 常に新たな機会を探索し、「持続可能な成長への道」を確保するには、 短期的な目標にフォーカスせず、常に最優先事項(スピードと変化への適応、顧客ロイヤリティと顧客確保) を見つめ直すことだ。

著名なマーケターが絶賛する理由は、その具体性。 実務経験が少ない、キャリアの若いマーケターにも充分活用できる。 構成も明解で、グラフィックによる補足も存分。 読みやすくて使える良書だと思う。 ジグとは、誰もが間違ってしまいがちなこと。=流行に乗ろうとする、流行を追っかける。 ザグになるには、まずはジグを客観的に感じていなればだめだ。

ジグに巻き込まれず、強みを引き出す手順と解説が素晴らしい。 ☆が4つなのは、マーティの前著『ブランドギャップ』が非常に革新的で斬新な本だったのでぜひこちらも読んで欲しいから。 言っている事の本質は同じだけど、クリエイエィブ指数が高くてビリビリ来ます。 どちらも素晴らしい本なので、ぜひあわせて読んでみてください。

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