危険であり、読書の楽しみを刺激してくれる一冊です 目次からジャンルを絞り、気になる本があれば、さらに次の本に進むための一冊 個人的に本好きなので星は５つをつけたが、この本自体から何かヒントを得ようとする方には、逆にお奨めしない 濃いぃ〜ビジネス書をお探しの方にお奨めする、カタログ的一冊 一天地六の法則著者

しかし女性が偉くなると男性よりもさらに苦悩や社内の政治的な動きなどに悩まされることがよくわかりました。この本は仕事で頭角をあらわしたいと思っている女性たちに多くの教訓をもたらすと思います。日本企業では、お手本にしたい女性幹部にメンターになってもらい話をきいてもらうような制度を取り入れているような企業はあまりないと思いますので（少なくとも私が勤務した数社ではなかった）幹部になったときの経験や苦労をシェアする機会にはめぐりあうことがなく、この本を若いうちに読んで考えることができたら、直面していた課題にも解決策が見つかったかもしれないと思いました。もっと若いときに読みたかった本ですが、いろいろ考えさせられ刺激になりました。

持てる力をすべて、正しいと信じたことに使った。私はたしかに、ミスを犯した。けれども何かを変えたことも、たしかだ。自分の選択にも、その結果にも、後悔していない。一度たりとも自分を偽っていないのだから。」本書を通読すれば本心であることがよくわかる。 彼女は本当に異色な経歴だ。スタンフォード大学で歴史と哲学を専攻している。ＵＣＬＡのロースクールに入学するも自分に合わないとわかりすぐに中退、その後カリフォルニアの不動産会社で受付兼秘書を始める。その会社の１ブロック先にヒューレット・パッカードの本社があるというから彼女の人生のシナリオは面白い。スタンフォード時代に知り合った彼と結婚しイタリアへ。その後ＭＢＡを取ろうと決意しメリーランド大学院へ。電話会社のベル・システム（ＡＴ＆Ｔ）へ入社する。入社後すぐに離婚し再婚。ＡＴ＆Ｔでの出世のスピードは驚くべきもので、1980年に入社し89年にはディレクター、（おそらく）92年ぐらいに戦略・マーケティング担当副社長になっている。その間ＭＩＴのスローン・スクールでビジネスのMSも取得している。 ＨＰではコンパックの買収をめぐり創業家と鋭く対立することになるが、決して彼女が強引に推し進めたものでない。また合併効果はその後の経営成績に示されており買収は成功であったことも本書ではじめて知った。若い頃から常に戦いを強いられてここまで上り詰めた彼女のビジネス人生から、私は多くのことを学ぶことができた。

そしてそのシステムの中身として、リーダー人材の早期発見、育成計画のカスタマイズと運用、上司によるコーチングとリーダーの成長管理をどのように行うか（第3・4・5章）が、ふんだんな実例と共に丁寧に解説されている。（残る第7章は取締役会主導によるCEO選定について） 幾多の企業の幹部教育プログラムに深く関わってきた著者だからこそと思わされる程に、企業の人材開発システムと著名リーダー達の日常的なプラクティスが豊富かつ詳細に記述されている。これにより、ややもするとフワフワとした解説に終わりかねない内容が、地に足のついたしっかりとしたものに仕上げられており大変勉強になった。 メインテーマはリーダーを選抜し育成するプログラムについてだが、リーダー育成はリーダーの仕事であると何度も書かれている上、リーダーとして身につけておくべき資質や心構えが説得力ある言葉で数多く述べられているため、リーダーを目指す人への啓発書でもある。一方で、「リーダーは一つの仕事であって、名誉のしるしではない」「自分にとって本当にリーダーを目指すことがベストなのか、もしベストならどんなリーダーか、それとも別の道を目指すべきか」等、一個人がこれから仕事を考える上での真摯な助言も綴られており、心に留めておくべきメッセージが多い。 何だかんだ言っても年功序列の文化が染み入っている日本において簡単に移植できない要素もあるだろうが、逆に外部から経営者や幹部を引っ張ってくる慣行が定着していない分、社内で幹部を育て上げる必要性が高い日本企業が本書から学ぶべきことはとてつもなく多いと思う。 邦題は「CEOを育てる」となっているが、原題が「Leaders At All Levels」である通り、本書で開発の対象となっている「リーダー」とはCEOのみならずあらゆる階層の組織を率いる人である。あらゆる階層の組織を率いる立場にある人、その立場を目指す人、そして組織を作る役割を担う人全てに読まれるべき良書だと思う。